「微醺農場」黃衍勳 開創番茄黃瓜營銷新模式
儘管是個在田間長大的孩子，對於要回家種田，剛開始也吃了不少苦頭，一開始選擇種植有機蔬菜，沒想到碰到無法共同運銷的問題，產品無法順利配送，影響到收益，阿公阿嬤也一直很覺得這不是個好選擇，但他覺得能夠陪伴家人的時間是無法取代的，於是他開始思考該如何選擇正確的商品，而弟弟也在此時一同決定回鄉創業。
設施經濟 輪作栽培
分析了解傳統農業經營模式的缺點，黃衍勳改從企業經營的角度思考農業，結合所學生命科學系中研究的知識，訂出了幾個管理目標，所產出的商品必須要能夠全年度生產，因此決定設施方式進行，這樣同時可因應氣候變遷，避免農業最害怕的天災，以滴灌式方式進行栽培也相對省水，一開始面積小但能提供穩定的就業機會，克服採收期找不到工人的問題，最好能夠每天都採收出貨，再考慮配合輪作栽種品項之後，最後決定以小黃瓜為主要商品，牛番茄進行輪作的方式生產，而這樣的生產方式，也讓當地農民的開了眼界。
在微醺農場內，除了設施之外，一切環控設備都是由黃家兄弟共同完成的，由黃衍勳提出架構及方向，有著光電廠自動控制背景的弟弟找工程師完成負責程式，離地種值但有效的農場管理，讓場內作物一年能夠採收四次，並免去戶外無法連續耕作的困擾，有效的創造出設施產業的經濟模式。
協調生產 創造多贏
除此之外，銷售方面也需要有穩定的客源，如何避開拍賣市場的削價競爭，讓自己的收益能夠穩定，黃衍勳找上大型通路商，希望打開市場，「通路商老闆就一句話，你有辦法穩定供貨嗎？我突然間就懂了。」
他深知自己的農場規模不大，為了創造全年度穩定的貨源，他集結了附近鄉鎮多位的青農共同合作，加入產銷履歷提升自我產品價值，協調排程，確立共同的分級制度，將產品提供大型通路商穩定貨源，確保收益，將高級品提供給星級餐廳，格外品提供給小吃店，或是主動宅配推銷給早餐店，以浮動或固定售價方式多重規劃設計出穩定的供需鏈後，創造出多贏局面。與附近的虎尾科技大學、農民學校建教合作，提供學生實習機會及組織內創業的機會，讓更多在地青年能在家鄉打拚。
「唯有穩定供貨才能與中大型供貨商合作。」這是黃衍勳在陌生拜訪大型通路商後得出的心得，他還提供小黃瓜花等特殊品項給法式餐廳進行擺盤裝飾，創造產品不同價值。未來他希望能夠建構水林附近的產業聚落，共同購買資材降低生產成本，希望強化家鄉的農業生產條件，將這套農業的經營概念擴大發散，建構從農不一樣的未來。